社区的物理点位和空间比较是有限的，无人回收是不是也会像无人货柜一样经历跑马圈地的阶段？构建这个赛道壁垒的能力是什么？目前市场中无人回收的玩家尚少，大玩家小黄狗凭借强大的资金优势是否能够迅速实现规模经济？第四，小而美还是大而全？在投放品类方面，劳力士水鬼N厂，小黄狗的路径是做全品类的回收服务，看上去在有限的占地面积提高了单个点位的订单金额，但对运维来说是否有潜在的难度和风险？我爱收这类垂直做纸回收的项目占地少，是否更容易被小区物业接受？在投放范围方面，我爱收定位的投放点以中高端小区为主。即使按照2014年国内回收利用废纸4,400万吨的保守数据计算，真金真钻手表！废纸回收市场已经达千亿级规模（北京市场约112亿），潜力巨大。我爱收想用这套机制打通废纸回收的产业链条，在规模化基础上挑战原有的C端-个体户-回收站-打包站-造纸厂产业链条，通过缩短环节提高利润，解决废纸回收最后一公里难题。国内废纸回收更接近卖方市场。

　　目前柜子已签下包括保利、格男复旦大学在内的100多个社区点位。废纸回收：款机千亿级潜力市场中国消费品可回收资源主要有废纸、款机废塑料、废弃电子电器产品、废木材（家具）和废纺织品等，占所有可再生资源回收总值的27%左右，其中又以废纸回收利润率更高。智能回收平台我爱收完成天使轮融资，械表投资方未披露。我爱收今年5月已完成柜体设计，欧米目前在上海试点优化运营模型，计划从11月起开始大规模铺设。随着进口外废加征25%关税政策的影响，茄手供不应求之下废纸价格将进一步拉高

　　已经合作的企业用户14家，表图两家企业正在试点。格男面向C端的废品回收企业普遍都面临回收频次过低的问题。款机快递柜和生鲜柜是社区生态里常见的无人设备。

　　我爱收成立于2017年，是一家以智能设备终端形式切入的再生资源回收平台，目前以纸回收业务为主。在后端处理部分，我爱收有自己的回收车队，一车2人。

　　一点想法从无人零售到无人回收，线下智能终端对回收这个传统劳动密集型产业的重塑是彻底的。通过一套自主研发的云服务物流体系，规划回收路线，及时派车回收，统一将各点位的回收废纸转运到分拣厂集中处理，定向送往回收站、打包站和造纸厂。

　　痛点：成本高利润少，规模不经济废纸回收市场的有几类主要玩家：1）传统一线回收个体户：受制于资金和储存空间，传统废纸回收必须要经过多个中间商才能将废品流通到回收站和拆解厂。同时，C端的投废需求和回收人员的回收能力无法直接沟通匹配，因此每次收废品只能凭运气蹲点小区或者骑车游走回收，回收效率低下而且收入不稳定。

　　终端消费者的行为改变是无人回收化零为整，实现规模效应的前提条件。一边是旺盛的需求端，一边是潜力尚待挖掘的供给端。绑定账户的用户通过扫码开舱门，将废纸放入投递口，机器自动计算重量和价格，确认后直接打款。而回收柜的流程比前两者更复杂？是否存在恶意破坏，乱塞异物骗取钱财的现象，对设备终端怎么监控都是我好奇的地方。

　　唐百通告诉36氪，由于废品属于非标的物品，客户对于自家废品的了解程度较低，因此采用议价模式可以控制成本，同时许多城市对搭建垃圾的丢弃都做出了相应规定，随着客户丢弃废品成本越来越高，爱博绿的回收成本便会越来越低，甚至未来回收大件废品可能会成为一项服务进行收费。平台上回收人员200人左右，采用实名制，并统一工服，统一管理

　　据团队介绍，械表目前单个柜子日均可以贡献100公斤的回收量。3）放弃低单价市场的2B回收平台：欧米以闲豆回收和笨哥哥为代表，欧米可以看到最初的回收企业纷纷放弃个人用户，转向大B客户——商户可以产生稳定的供给，高回收量与客单价，最大化分摊物流成本。茄手4）化零为整的智能回收柜模式：C端市场因为分散的供需位置分布一直停留在劳动密集的状态。2）解决沟通匹配痛点的O2O信息平台：表图以再生活为例，表图这家曾覆盖北京1000个社区，拥有30万注册用户的O2O回收平台最终因经营压力无奈在2017年停止提供服务。